بیزینس پلن چیست
بیزینس پلن ، طرح کسب وکار ، طرح توجیهی Business Plan چیست ؟
بیزینس پلن چیست؟
در ساده ترین شکل ، یک بیزینس پلن (طرح تجاری / طرح توجیهی/ طرح کسب و کار Business Plan) یک راهنما است – یک نقشه راه برای کسب و کار شما که اهداف را مشخص می کند و نحوه برنامه ریزی شما برای دستیابی به این اهداف را مشخص می کند.
در این مقاله ، بخش های یک بیزینس پلن و همچنین:
- چه کسی به بیزینس پلن نیاز دارد
- نحوه انتخاب بیزینس پلن مناسب
- مولفه های کلیدی که هر بیزینس پلن باید شامل شود
- چگونه از برنامه تجاری خود برای دستیابی به رشد سریعتر از رقبا استفاده کنید
برای شروع در نظر داشته باشید که بیزینس پلن باید یک مقاله علمی ، سند طولانی و رسمی باشد.
هر کسب و کاری در هر اندازه ای و با هر سطح از درآمد نیاز به طرح توجیهی دارد . هر کسب و کاری از طریق برنامه ریزی کسب و کار می تواند منافع عظیمی به دست آورد.
بیزینس پلن تنها یک سند رسمی برنامه تجاری مورد نیاز برای جستجوی سرمایه گذاران یا حمایت از وام تجاری نیست.
بیزینس پلن خوب به شما کمک میکند که کسب و کار خود را بر اساس یک روند صحیح برنامه ریزی نمایید. شما ساده شروع میکنید و کم کم آن را به صورت ارگانیک رشد خواهید داد. شما هیچ کاری را انجام نمی دهید که هدف تجاری نداشته باشد.
علاوه بر این ، حتی برای کسانی که نیاز به تهیه سند بیزینس پلن دارند، امروز نوشتن یک بیزینس پلن رسمی بسیار دلهره آورتر از گذشته است.
این روزها حجم داده ها و سرعت تغییر آن از کنترل خارج شده است. زمان نوشتن طرح توجیهی یک صفحه ای گذشته و برنامه های تجاری باید بتوانند یک کسب و کار را از ابعاد گوناگون تحلیل نماید.
شما همیشه می توانید از مشاوران نوشتن طرح کسب و کار ما بخواهید که برای شما یک برنامه تجاری بنویسند.
بیایید با اصول اولیه شروع کنیم.
اگر تا یک ایده تجاری را با در قالب چند بخش روی یک ورق کاغذ نوشته باشید، یک بیزینس پلن – یا حداقل اجزای اصلی یکی را نوشته اید.
در اصل ، یک بیزینس پلن فقط یک برنامه برای چگونگی کار کسب و کار شما و چگونگی موفقیت آن است.
طرح تجاری شما چقدر باید باشد؟
به طور معمول ، یک بیزینس پلن طولانی تر از یک ورق کاغذ است .
برای اکثر مشاغل، طرح توجیهی باید تمرکز بر استراتژی ، تاکتیک ها ، مراحل مهم برای ردیابی وظایف و مسئولیت ها و پیش بینی های اولیه مالی، جریان ، بودجه ، هزینه داشته باشد.
چگونه باید بیزینس پلن خود را ارائه دهید؟
طرح های تجاری فقط باید در موارد خاص روی کاغذ پرینت شوند.
مانند زمانی که نیاز دارید اطلاعات را با افراد خارج از سازمان یا اعضای تیم به اشتراک بگذارید. در غیر این صورت ، آنها باید را به صورت اسناد پویایی مانند پاورپوینت در کامپیوتر خود نگهداری می کنید.
طرح کسب و کار باید برای همیشه ادامه یابد ، به این معنی که دائماً آن را اصلاح مینمایید، زیرا به طور منظم سلامت کسب و کار ارزیابی میشود، بنابراین نسخه چاپی مانند یک تصویر فوری از برنامه ای است که شرایط یک روز خاص را نشان میدهند.
اجزای یک بیزینس پلن حرفه ای
اگر مثلا به نوشتن بیزینس پلن رسمی برای دریافت ویزای ثبت شرکت نروژ یا استارتاپ ویزای کانادا به سند رسمی نیاز دارید. باید این موارد در طرح شما وجود داشته باشد.
خلاصه اجرایی
مروری بر شرکت
- سازماندهی و مدیریت
تحلیل محصولات و خدمات
برنامه استراتژیک بازاریابی
برنامه مدیریت استراتژیک
برنامه مدیریت مالی
برنامه مدیریت ریسک
اینها اغلب “بخش” یا “فصل” سند بیزینس پلن نامیده می شوند.
در ادامه به تفصیل در مورد هر یک از آنها توضیح خواهم داد.
هر چند وقت یکبار باید بیزینس پلن را باید به روزرسانی نمود ؟
در همه موارد ، مهمترین عنصر بیزینس پلن برنامه ای منسجم برای بازنگری خود پلن است – زمانی مشخصی را برای بررسی پیشرفت در جهت اهداف شده است. باید زمان شفاف تعیین گردد، مثلا “پنجشنبه سوم هر ماه”.
به طور خاص ، زمان آن است که پیشرفت کسب و کار را در مراحل مهم مرور کرده و واقعیات حاصل شده را با پیش بینی های مالی خود مقایسه کنید.
یک بیزینس پلن واقعی همیشه دارای اشتباهاتی است – از این رو بررسی و بازبینی های منظم بسیار ضروری است – زیرا روند بازبینی و بازنگری بسیار حیاتی است.
چه کسی به بیزینس پلن نیاز دارد؟
اگر قصد دارید یکسری کارهای جدا از کسب و کار اصلی خودتان برای افزایش درآمد انجام دهید ، می توانید از بیزینس پلن صرف نظر کنید.
اما ، اگر در تلاش جدی تری هستید که احتمالاً زمان ، پول و منابع قابل توجهی را مصرف می کند ، به یک بیزینس پلن نیاز دارید.
اگر در زمینه تجارت جدی هستید، جدی گرفتن برنامه ریزی برای موفقیت بسیار مهم است.
متأسفانه ، بسیاری از مردم بیزینس پلن را فقط برای شروع یک تجارت جدید یا درخواست وام تجاری در نظر می گیرند. اما برنامه های تجاری برای اداره یک کسب و کار – برنامه ریزی استراتژیک – اعم از اینکه به وام یا سرمایه گذاری جدید نیاز داشته باشد یا خیر ، حیاتی است.
مشاغل موجود باید برنامه های تجاری داشته باشند که با تغییر شرایط بازار و ایجاد فرصت های جدید حفظ و به روز شوند.
همه مشاغل دارای اهداف بلندمدت و کوتاه مدت ، اهداف فروش و بودجه و هزینه هستند-یک بیزینس پلن همه این موارد را در بر می گیرد و به همان اندازه برای یک استارتاپی که سعی در جمع آوری سرمایه دارد ، مفید است که برای یک تجارت 10 ساله مفید است، زیرا هر دو به دنبال رشد هستند.
1. کسب و کارهای نوپا ( استارتاپ)
کلاسیک ترین سناریوی برنامه ریزی کسب و کار برای یک استارتاپ یک بیزینس پلن است که به بنیانگذاران کمک می کند تا عدم قطعیت را به قطعات معنی دار تقسیم کنند ، مانند پیش بینی فروش ، بودجه هزینه ، نقاط عطف و وظایف.
تشخیص این که چقدر پول نیاز دارید و چه زمانی به آن نیاز دارید ، بدون تعیین پیش بینی فروش ، هزینه ها و زمان پرداخت ، امکان پذیر نیست.
همه استارتاپ ها نیاز دارند سرمایه گذاران ، بانک ها ، یا دوستان و خانواده خود را متقاعد کنند که از پول خود جدا شده و سرمایه خود را در پروژه جدید آنها قرار دهند.